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铜川分公司以新发展理念助推市场开发新进程

打造双特百亿 看我新变化(第四阶段)

时间:2018-10-10  单位(部门):党群部  作者: 张琳琳   点击: 84845

“以诚信赢得市场、以质量获取效益”已成为建筑业企业在市场竞争中恪守的准则,“打造‘中国建造’品牌”已成为建筑业改革发展的要求。今年以来,铜川分公司积极遵循创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,以“走出去”的信心和勇气积极面对困难与考验,面对工程接续困?#36873;?#39033;?#30475;?#22791;严重不足的经营生产现状,公司班子成员团结协作不断增强责任感和使命感,提出“转变经营模式、转变项目角色”的开发策略以新发展理念全力应对新市场和新挑战,不断扭转目前企业发展困境,不断助推企业高质量发展,以实现企业品牌建设和管理升级。

以新理念引领市场开发新思路

为了进一步改进和加强市场开发的成效,公司领导班子积极改变“市场开发”经营战略,以市场化思维适应市场开发新形势:一是提升拓宽战略眼光,紧盯政府投资导向,密切关注跟踪城市基础设施、地下管?#21462;?#20445;障性安居工程、重大基础设施等领域的新变化,将施工目标向基础设施建设的新领域和新重点方面拓展;二是实施强强联合略,以优势互补为合作基础,以互利共赢为合作目标,积极主动与社会上有实力的大型施工企业联合进行工程投标。三是大胆涉足和尝试PPP和EPC项目,逐步实现经营模式多元化的转变。四严守安全高压线,环保红线、稳定底线,为企业?#20013;?#20581;康发展打好基础。五提升风险评估能力,源头上控经营风险,对资金不落实,利润?#23454;?#24494;,自身能力难以把控的项目要慎重投标,切实做好项目的标前评审、标后预算,规范和完善合同管理。

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强化项目管理筑牢市场开发根基

随着专业化程度的不断提高,小型施工企业生存空间越来越小产值规模、装备、人员数量还是综合实力与行业企业相比?#21152;?#19981;小的差距。如何适应市场、正视优势、短板、提高发展质量,铜川分公司提出了“稳内拓外”的市场开发策略,以实现项目管理产值、效益最大化为目标,充分发挥项目部产值、利润的主体作用,进一步强化项目精细化管理:一是在建项目中积极推行项目经理经营承包责任制”调动项目管理者的积极性和主动性强化成本管理意识,不断提升管理能力和项目盈利空间二是细化安全管理?#26041;?/span>提升安全管控能力,着力推进安全生产标准化进程,切实提高项目安全管理水准三是全面推行质量标准化管理,努力打造优质工程牢固树立“建精品、树品牌”的质量意识,不断提高经营管理水平,让在建项目的进?#21462;?#36136;量、安全成为我们的品牌实力,用质量塑品牌,用品牌促开发;四是坚持实施“人才强企”战略,积极营造企业员工浓厚的学习氛围,主动搭建人才教育培养平台,加快技术型人才培养进程

构建企业发展“共同命运体”

2018年经过多主努力,虽然在市场开发的进程中取得了小小的突破,但是工程储备量匮乏与经营生产发展之间的矛盾?#24266;?#21313;分突出,严重制约着公司转型发展的步伐和节奏,坚定不移走市场开发之路得到了铜川分公司全体员工的认可和首肯。全体员工以“强管理、活经营、拓市场、谋发展”方针为指引凝心聚力,在稳固内部市场上下功夫,在拓展外部市场上做文章,创新工作方式,不等不靠,主动出击,多渠道、多途径,广泛搜集工程信息,及时?#34892;?#22320;跟踪、研究、挖掘市场,全面加大市场开发力?#21462;?/span>

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面对严峻的市场形势,全体员工清醒的认识到市场不仅是所有员工今天的“饭碗?#20445;?#26356;是我们的未来市场开发成效直接关系着公司生存和发展,坚定树立只有“走出去”才能“活下去”的市场拓展理念通过落?#23548;?#21169;奖惩措施分解承揽任务指标,形成人人有压力、人人?#24515;?#26631;、人人有责任的全员市场开发模式,拓宽消息搜集渠道,强化全员开发意识,打造员工?#25512;?#19994;的共同命运体来进一步拓宽和加速市场开发的进程,形成市场开发的合力。


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