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铜川分公司“三个转变”打通“服务快车道”

打造双特百亿 看我新变化(第三阶段)

时间:2018-09-30  单位(部门):党群部  作者: 张琳琳   点击: 86765

基层项目部是实现产值和利润的经营主体,为了早日实现三年打造“双特百亿”的奋斗目标,全面加强基层项目部建设,提高项目的管理能力、提升项目的盈利能力、实现产值和利润的突破,是我们目前经营生产的重点工作。为了进一步推进基层项目部的建设步伐,铜川分公司以“服务基层、服务一线”做为机关各部?#19994;?#24037;作宗旨,各职能部室“转变角色、转变服务、转变思路?#20445;?#20197;?#23548;?#34892;动积极打通服务发展“快车道?#20445;?#21464;“被动”为“主动”全力服务基层,服务生产经营。

烹饪“业务大餐”送学下基层

学习能力和学习成效是一个企业持续健康发展的重要标志,为了强化“人才强企”战略,近年来铜川分公司积极展开“学习型企业、学习型团队、学习型员工”的创建活动,将“学习培训”纳入了年度重点工作进行安排部署,以“抓学习、提能力、强管理、促生产”为目的,牢牢抓住教育培训的主动权,搭建起人才教育培养?#25945;ǎ?#22312;借助外培载体的同时加大内部培训力度,构建企业自培长效机制来激发鼓励全体员工学理论、学业务、学技能。公司各职能部门针对日常工作和施工生产中存在的突出问题和薄弱环节,根据项目部员工的?#23548;?#38656;求精心制定培?#23548;?#21010;?#22242;?#35757;方案,?#26469;?#36827;行了安全、质量、宣传、党建、经营、财务等全面培训学习,本着缺什么补什么学什么的原则进行培训安排。这种自培的学习方?#20132;?#21160;灵活,不仅能及时进行查缺补漏引导员工进行业务知识学习,还大大的加快了阶段性施工生产的进度,进一步提升了机关各部?#19994;?#26381;务和管理能力,在全公司形成了“以学促干、以干促学”的良好风气。为了积极加快新入职员工的培训进程,公司制定了“以师带?#20581;?#24110;扶计划,公司领导班子成员和项目部业务骨干亲自带徒培养,健立起了长效培养机制体制。通过帮扶进一步鼓励新入职员工加强技术学习,快速提高业务能力,畅通了员工成长学习的快车道,为公司持续发展奠定?#24605;?#23454;的基础。

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解决“施工难题”帮扶到一线

基层项目部的日常施工生产活动是公司经营生产的重点工作,指导好、解决好、服务好、落实好各项施工生产任务是机关各职能部?#19994;?#24037;作重点。公司要求机关各部室不仅要具备服务意识和服务能力,更要关注服务的成效。针对今年项目施工面临的严峻?#38382;疲?#20844;司领导班子重新进行了职责分工,将生产进度、工程质量和技术管理分别由班子成员负责督导,在确保质量安全的前提下加快施工进度,抢?#38469;?#24037;的?#24179;?#26399;。按照施工节点任务公司各职能部室提?#23433;?#19982;提前?#34987;?#23558;施工重点环节、安全防护要点、施工技术难点、工期劳动力组织等等事项与项目部进行提前沟通和交底,对工程施工的重点环节、重要工序、施工难点提?#23433;?#32626;规划,指导施工、协助施工、驻队督导管理,在技术上给予支持、在方法上给予指导,将服务一线服务基层做为前置程序,使项目施工无后顾之忧,确保各项施工任务的顺利开展。在重点项目施工过程中,公司班子成员和相关职能部室深入基层一线与项目员工一起拟定实施方案,反复进行方案论证,进行现场施工督导;为?#24605;?#24378;施工进度管理,随时掌握项目施工动态,工程管理部建立了生产进度管理群,借助“互联网+ ”的?#38382;?#23637;开随机动态管理;在涉及劳务招标、合同签定、工程签证等环节,各职能部?#19968;?#26497;牵头协办,给方案、给建议、给思路、给帮助;各部室给基层部署工作任务从“下命令等结果”转变为“教方法给办法?#20445;?#24418;成公司上下关心、关注项目施工生产,全程跟踪服务的工作氛围,极大推进了基层项目部的生产进度。

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服务“生活琐事”关爱零距离

“学习、工作、生活”是员工日常的主要行为活动,为了使基层员工将主要精力放在施工生产工作中,自项目部组建公司就将基层员工日常生活做出了部署安排,在项目部组建阶段公司职能部室?#31361;?#26497;采购项目部办公和生活设施,并要求项目部日常用餐一定要确保卫生和营养,夜晚加班?#31243;?#19968;定要进行加餐,从生活细节关注基层员工生活;在重大节日,公司党政领导深入基层给一线职工送去“大肉、?#20303;?#38754;、油”等生活用品,?#36873;?#28201;暖”送?#20132;?#23618;,把一线职工的衣、?#22330;?#20303;、行都放在日程安排中,真正使基层职工感受?#38454;?#32455;的关心和爱护;特别是在项目重点工程施工期间,公司领导多次深入基层进行慰问,关心员工的日常生活,从思想上和感情上凝聚力量共谋发展;为了丰富基层员工的日常生活,公司还配置了“流动书箱?#34180;?#24320;展“送书下基层?#34987;?#21160;,鼓励基层员工在工作之余进行读书活动;为了方便基层项目部员工进行体检,公司与体检医?#33322;?#34892;了多次沟通和协调,深入基层项目部为员工进行现场体检,不仅方便了项目员工、还保证了正常的施工生产,深受广大基层员工的好评。

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