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铜川分公司以“三个坚守”不断提升进度质量管理

打造双特百亿 看我新变化(第二阶段)

时间:2018-09-29  单位(部门):党群部  作者: 张琳琳   点击: 87432

2018年是建设集团全面迈向“双特百亿”新征程、实现更快发展速度的关键一年,也是铜川分公司转变发展思路、提高经营效益、提升发展质量的重要一年。铜川分公司领导班子紧紧围绕“拓市场、抓管理、保安全、建精品”的发展思路,抓好问题导向和突出问题,采取多方举措主抓安全生产、质量进度、文明环保等重点工作,公司各级管理人员振奋精神鼓舞?#31185;?#20197;“事不过夜,只争朝夕”的实干精神,为“双特百亿”目标的早日实现努力奋斗。 

“危大工程”管理---安全质量加码升级

2018年以来,铜川分公司认真分析工程项目的施工特点和现状,对在建工程各种危险因素进行了?#34892;?#36776;识,将“危大工程”列为重点监管?#27573;В?#24320;展时时监控。依据《安全责任清单》各岗位职责认真开展“安全隐患排查?#20445;?#26500;建了领导、部门、项目部、班组、员工五级事故隐患排查和闭环管理梯队,形成层层监管、级级把关的事故隐患排查治理模式,全面提升安全管理级别。公司上下对蓝山水岸深基坑开挖与支护、小保当栈桥钢桁架吊装、曹家滩矸石仓高支模这三项超危大工程高度重视,积极组织职能部室指导项目部一起研?#36136;?#24037;方案和安全防护措施并顺利通过了专家论证。在施工过程中项目部人员严格按照论证方案主抓安全质量各个?#26041;冢?#24182;取得了显著的成效。目前,小保当栈桥钢桁架吊装已圆满完成,为煤炭生产系统的全线开通奠定了坚实的基础。

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重点工程”履约---进度提升多措并举

2018年,铜川分公司在建工程主要有榆北煤业小保当煤矿生产系统单体工程、曹家滩煤矿生产系统单体工程、美?#25105;逼好?#30719;地面生产系统及生活区单体工程、西安航天城蓝山水?#26029;?#30446;等工程,都是集团重点履约建设项目。这些重点工程施工任务重、工期时间紧,备受工程建设方的高度观注,为了积极配合建设各方加快工程进度,铜川分公司针对各工程项目都制定了一套“进度快餐”:一是重点工程项目实施公司领导包片管理,协调督导强化提升进度管理;二是针对各项目进度现状分别实行月调度、半月调度、周调度、日调度,全力督促和解决进度缓慢问题;三是打造标杆项目部,以“劳动竞赛”、“安全治理455”、“安全攻坚”等专项活动掀起追赶超越的大干热?#20445;?#22235;是利用“互联网+”微信群来实?#36136;?#24037;现场的进度管理与信息同步,做好时时跟踪管理。

“生态文明”建设---防污减霾绿色施工

  铜川分公司一?#21271;小?#32511;色施工、低碳建设”的节能环保施工理念,对节能减排、环境保护、污染防治工作进行多次专题研究部署,将节能环保与安全生产、经营管理工作同部署同落实。正在施工的“蓝山水岸”工程项目以创建“绿色施工示范工程”及“文明工地”为目标强势推进绿色施工,项目全体参建人员认真学习落实环保治理各项方案要求,统一思想、提高认识,强化治污减霾工作的主动性和自觉性,确保各项措施落实到人、落实到位。项目部对施工现场、道路、办公场地、宿舍区域进行?#19981;?#32511;化、亮化,对裸露黄土进行全方位严密覆盖,覆盖率达100%,?#34892;?#36991;免了因大风等造成的扬尘污染。在施工作业场所安装了工程洗车台、扬尘实时在线监测系?#22330;?#38654;炮机等防尘设备和防尘装置;按标准采用封闭式围挡,将企业文化理念做为“围挡内容”进行文明宣传,积极营造文明施工氛围。严格按照治理要求开展精细化管理,细化治理标准,坚持巡查、复查,立足抓早、抓小、抓苗头,把扬尘问题解决在萌芽状态,在巩固?#20204;?#26399;整治成果的基础上,创新工作措施,完善长效机制,努力实现工地扬尘防治工作规范化、常态化。 

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