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建设集团铜川分公司第二项目部打出“追赶超越”的组合拳

时间:2018-03-20  单位(部门):党群部  作者: 张琳琳   点击: 80560

3月份是建筑施工的旺季,为了确保冶坪地面生产系统按?#36861;?#35201;求完成节点施工任务,铜川分公司第二项目部精心策划、全力部署,紧紧围绕“激发内生动力、提高发展质量”为主线,?#38405;?#32858;团队力量、集聚团队智慧、发挥团队潜能为着力点,全力以赴提升项目营运能力,打出了“追赶超越”的组合拳。

收心定目标 

该项目部自初十收假以来,就组织项目全体员工召开了收心会,并对建设集团及铜川分公司“五会”精神进行了再次学习和再领会,使项目员工在新年伊始,就提振信心、鼓足干劲、明确目标。面对冶坪项目工期紧、任务重的?#36136;?#24773;况,项目经理组织项目员工进行了积极讨论,并将今年所有的施工任务进行了全盘部署和规划,将每个单项工程进度节点倒排工期,做到任务、人员、时间、目标四落实、以确保按要求完成施工任务。 

安检来起航 

每年?#33322;?#21518;项目复工安全检查工作是安全施工生产的关键?#26041;冢?#39033;目经理亲自带队对各施工操作现场进行地毯式的排查。首先对即将参与施工作业的工人进行岗前安全培训和三级安全教育,做到施工技术、安全技术交底落实到岗落实到人,强化工人节后安全生产施工意识;其次对施工现场安全用电、消防器材、安全防护、机械设备、脚手架施工等关键部位进行了一一排查,将所有发现的安全隐患逐一落实整改,坚持做到不安全不生产,确保施工环境的安全可控。

制度来规范    

2018年铜川分公司要通过一系列的举措来实现“管理升级?#20445;?#25552;高发展质量,这个目标的实现需要分公司的每一名员工的共同努力。项目收假以来,项目部利?#27599;?#38386;时间积极组织对《建设集团2018年版管理制度》进行学习讨论,发现和检讨日常工作中不规范的行为,要求各岗位员工针对自己职责和业务范围所涉及的管理制度做到学习、执行、运用,转变在日常管理中凭借习惯和经验的管理方式,逐步规范“制度管人,制度管事?#20445;?#23454;现管理上新台阶,把提升业务水平和管理能力做为项目部员工的必修课。

勇挑责任担    

该项目部党员3人,为了突显党员干部的“头雁作用?#20445;?名党员同志以项目大局为重,主动担负起重点工程项目的施工重担,2名技术负责人分别负责生活区场地土?#20132;?#22635;和回风斜井通风机房配电室、龙门吊工程等具体施工任务。针对工期紧、任务重、人员少的现状,项目部定期召开专题生产调度会,解决影响施工进度的各类问题,并制定了详细施工计划,合理安排人员和机械。在施工过程中更?#21069;选?#24037;程质量”放在首位,从编写和论证施组到组织现场施工,?#20064;?#26045;工的每一个过程和每一个?#26041;冢?#20197;确保过程质量控制,为后期施工打好质量基础,打造“优质工程”。

据悉,铜川分公司第二项目部自从?#26800;?#20918;坪地面生产系统的建设以来,项目员工秉承着“凝心聚力、善建勤为”的企业精神,攻坚?#22235;选?#20027;动作为,为公司的经营生产做出了积极的贡献。项目全体员工积极表态,面对新?#38382;啤?#26032;任务,认真践行“五会”精神,全力以赴打好“质量攻坚战?#20445;?#22278;满完成施工目标任务,以优异的成绩为实现“双特百亿”目标添砖加瓦。

 

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